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火事雜談 | 多數在欺騙,消防應打假,不解決“
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火事雜談 | 多數在欺騙,消防應打假,不解決“

分類:未知 發布日期:2021-08-31 16:46 次瀏覽

  這幾天一直在思考一個古老而常新的問題,那就是:為什么幾乎每次火災都暴露出主體責任不落實?

  我們先看看現狀:

  說是重視,其實不重視,多數監督走形式。

  很多單位,你去問,他說他很重視;你去查,他表面上裝得很重視。畢竟社會發展到目前這個程度,對企業主而言,消防安全狀況的維持與優化還沒有發展到企業主能完全自知自覺的地步,依靠外部強有力的監督還不必可少。

  然而,在一問一查之間,既沒有標準,也沒有規范,全憑監督員的良心與能力。高興了就多問問、多查查、較較真,不高興了就干脆少問、少查、甚至是不問、不查。很多監督員即使想弄個究竟,然而說實話,連他們自己也不清楚怎么辨別和評斷這些軟的東西的對與錯。沒標準,消防監督就很無奈、很隨意。

  這個意識管總的問題又具體體現在以下四個方面:

  一、安全管理組織虛空。

  去很多單位檢查你就會發現,問有組織機構嗎,他說有,他也能拿出一個組織機構的資料或是框架圖來。然而,你仔細看看,很多安全組織的是虛空的、騙人的、用于應付檢查的。為什么這么說呢?

  因為,他拿出來的組織機構資料或是框架圖與實際人對不上,或是人的職位與責任不匹配,有的甚至是責任人或管理人并非實際控制人,根本沒有管理權和決策權。這樣的組織機構怎能發揮作用?

  二、安全管理制度虛假。

  稍微觀察你就會發現,一般的單位都會有各種各樣的安全制度,監督員一看有就OK了,通常不再深究。然而仔細研究就會發現,這些制度是從網上抄來的、是騙人的,是中看不中用的。

  為什么這么說呢?因為,很多單位制度不全,該有的制度沒有。要么就是表面上有了、全了,但其內容與單位管理實際對不上,根本沒法執行。這樣的制度難道能算真實有效嗎?

  三、員工教育培訓虛搞。

  在這方面,有的單位沒按規定搞培訓,搞一次簡單的培訓就拍下若干照片來存檔,在后續的檢查中專門拿出來欺騙監督員蒙混過關。

  有的單位即使搞了培訓,但你看他培訓的人員范圍、培訓的內容、培訓的效果等等,都遠遠達不到實際需求。

  員工意識與素質提不上來,火災隱患與危險操作也就不可避免。

  四、應急處置預案虛掛。

  很多單位都有名義上的應急預案,但仔細觀察便會發現,那個預案根本沒法兌現、沒法應急。

  比如,很多預案中出現了具體的人名,什么總指揮、副總指揮、滅火組、疏散組等等,都有具體的人名。表面看起來很實,但這行得通嗎?你問他,這個人24小時都在嗎?他無語。

  應急預案本來就是應急的,應急就得從實際出發去考量。帶具體人名的應急預案注定在現實中無法運行,這就是“十案十不靈”問題之所在。

  還有,一個單位的預案就那么幾頁紙,這顯然是在應付。為什么呢?因為對一個單位而言,白天著火和晚上著火不一樣,地下室著火和高樓層著火不一樣,廚房著火和車庫或客房著火也不一樣。既然是不一樣,那處置起來肯定也就不一樣。既然是處置對策不一樣,怎么能用一個預案來解決所有問題呢?

  據禪哥觀察,單位不重視是管總的,這是觀念意識問題。其具體表現形式是安全管理組織虛空、安全管理制度虛假、員工教育培訓虛搞和應急處置預案虛掛,這“四虛”完全可以通過更新監督理念和改進工作模式來轉變。

  面對遍地皆是的“灰犀牛”,如果我們的監督工作還依舊重硬輕軟,如果我們還企圖通過轟轟烈烈的專項整治來掃除隱患,如果我們還不從根源上研究有關標準(比如組織標準、制度標準、培訓標準、預案標準等等)和監督規范,那么可以預言,隔靴搔癢終是徒勞,最終火還得繼續燒,人還得繼續死,責還得繼續追……

  我倒建議,在建立健全標準和規范的基礎上,我們可以考慮把以往的專項整治換一種方式,來一場持續不斷的、實實在在的“打假”行動。即在“雙隨機、一公開”的監管中專門針對“虛空”“虛假”“虛搞”“虛掛”的“四虛”行為進行嚴查嚴打,徹底改變社會單位消防安全主體責任不落實的現狀。

  把上述“四虛”的問題解決了,消防安全的責任在社會單位那里也就相對壓實了,就不愁人、事、物一團糟的狀態得不到改變。

 

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